Delegasyon Sanatı Zamanınızı nasıl serbest bırakacağınızı ve işinizi nasıl büyüteceğinizi

Delegasyon girişimciler amacıyla mühim ancak beceridir. Maruzat mühim görevlere kullanmak amacıyla zamanınızı serbest bırakmanızı ödünç verir ve kuvvetli ancak sorumlu kadrosu oluşturmanıza destek belki.

Işte makalede, delegasyonun önemini tartışacağız ve etken bir halde nasıl elçi edileceğine müstenit hediyeler sunacağız.

Ek olarak paycı delegasyon hatalarını tartışacağız ve delegasyon zorluklarının üstesinden nasıl geleceğiniz hikayesinde tavsiyelerde bulunacağız.

Işte yazının nihayetinde, delegasyon sanatını henüz âlâ anlayacaksınız ve bunu girişimcilik verimliliğinizi çoğaltmak amacıyla kullanabilirsiniz.

Delegasyonun önemi

Delegasyon girişimciler amacıyla düşük nedenden ötürü önemlidir.

ilk olarak, delegasyon zamanınızı serbest bırakmanıza destek belki. Ancak müteşebbis ve, birnice sorumluluğunuz mevcut. Delegasyon, maruzat mühim görevlere odaklanabilmeniz amacıyla görevleri başkalarına devretmenize imkan tanır.

İkincisi, delegasyon kuvvetli ancak sorumlu kadrosu oluşturmanıza destek belki. Görevleri devreddiğinizde, çalışanlarınıza becerikli beceriler deney ve rollerinde gelişme fırsatı verirsiniz. Işte, muhtelif görevleri adına getirebilen ancak sorumlu kadrosu oluşturmanıza destek belki.

Üçüncüsü, delegasyon verimliliğinizi artırmanıza destek belki. Görevleri devreddiğinizde, sizin amacıyla maruzat mühim görevlere odaklanabilirsiniz. Işte, henüz zengin olmanıza ve hedeflerinize ulaşmanıza destek belki.

Etken bir halde nasıl elçi edilir

Etken elçi amacıyla yapabileceğiniz düşük husus mevcut.

ilk olarak, elçi amacıyla yakınlık görevleri seçmeniz icap eder. Sırf öteki ferdin takma ad kapsamında olan görevleri devredmelisiniz. Ek olarak ancak öteki ferdin üstesinden gelebileceğinizden güvenilir olduğunuz görevleri devredmelisiniz.

İkincisi, kordon not vermeniz icap eder. Ancak rolü devrettiğinizde, öteki ferdin hangi yapmasını istediğinizi anladığından güvenilir olmanız icap eder. Atılması ihtiyaç duyulan kanatlar, görevin sonra zamanı ve karşılanması ihtiyaç duyulan nitelik standartları hakkındaki kordon not vermelisiniz.

Üçüncüsü, lüzumlu kaynakları sağlamanız icap eder. Ancak rolü devrettiğinizde, öteki ferdin rolü bağlamak amacıyla gerekseme duydukları kaynaklara haiz olduğu için güvenilir olmanız icap eder. Işte lüzumlu araçları, ekipmanları ve eğitimi ihtiva eder.

Dördüncüsü, anlayışsız tebligat vermeniz tekrar borçlanalım. Vazife tamamlandıktan sonrasında, öteki kişiye anlayışsız tebligat vermeniz icap eder. Işte anlayışsız tebligat pozitif ve olumlu olmalıdır. Öteki ferdin âlâ meydana getirdiği şeylere odaklanmalı ve hem de görevin gelecekte nasıl geliştirilebileceğine müstenit önerilerde bulunmalıdır.

Hissedar delegasyon hataları

Girişimcilerin meydana getirdiği bir takım münteşir delegasyon yanlışı mevcut.

Birincisi, girişimciler çoğu zaman fazlaca artık elçi etmeye çalışırlar. Öteki ferdin tanımının kapsamı dışındaki görevleri devredmeye çalışırlar. Ek olarak, öteki ferdin başa çıkabileceğinden güvenilir olmadıkları görevleri devredmeye çalışırlar.

İkincisi, girişimciler çoğu zaman kordon not veremezler. Atılması ihtiyaç duyulan kanatlar, görevin sonra zamanı yahut karşılanması ihtiyaç duyulan nitelik standartları hakkındaki kordon not vermezler.

Üçüncüsü, girişimciler çoğu zaman lüzumlu kaynakları sağlayamazlar. Öteki kişiye rolü bağlamak amacıyla gerekseme duydukları araçları, ekipmanları yahut eğitimi sağlamazlar.

Dördüncüsü, girişimciler çoğu zaman anlayışsız tebligat sağlayamazlar. Öteki ferdin âlâ meydana getirdiği işkence hakkındaki anlayışsız tebligat vermezler ve görevin gelecekte nasıl geliştirilebileceğine müstenit önerilerde bulunmazlar.

Delegasyon zorluklarının üstesinden nasıl gelinir

Delegasyon zorluklarının üstesinden katılmak amacıyla yapabileceğiniz düşük husus mevcut.

ilk olarak, kontrolü bırakmaya hevesli olmalısınız. Ancak rolü devrettiğinizde, öteki ferdin rolü tamamlayabileceğine müstenit kontrolü bırakmaya ve güvenmeye hevesli olmanız icap eder.

Antet Hususiyet Delegasyon Başkalarına vazife belirleme eylemi Girişimcilik Ancak inşa ve icra dönemi Ehliyet Minimum vakit, gayret yahut harcamayla ancak işkence ika kabiliyeti Bereketlilik İstenen ancak artık çoğaltma kabiliyeti Vakit yönetimi Zamanınızı etken bir halde defter ve mülkiyet kabiliyeti

İi. Delegasyon nelerdir?

Delegasyon, başkalarına vazife yahut repertuvar belirleme sürecidir. Girişimciler amacıyla ana ancak beceridir, bu sebeple zamanlarını serbest bırakmalarına ve maruzat mühim görevlere odaklanmalarına cevaz görünür. Delegasyon etken bir halde yapıldığında, ata bereketlilik, bereketlilik ve vakit yönetimine yöntem açabilir.

Delegasyonun aşağıdakileri zengin bir dizi yarar vardır:

• Büyükbaba bereketlilik
• Farkında Bereketlilik
• Yatıştırma Vakit Yönetimi
• Mühim görevlere daha çok odak
• Büyükbaba sorumlu iştirakı
• Farkında Tayfa Morali

Aynı zamanda, delegasyon dahi cebir belki ve girişimcilerin yapabileceği bir takım galat vardır. Kendileri şunları ihtiva eder:

• Oldukca artık yahut fazlaca azca elçi almak
• Yanlış bir şekilde insanlara devrediyor
• Aiguillette not verememek
• Izlem edemiyor

Işte hatalardan kısa bir şekilde, girişimciler delegasyon becerilerini geliştirebilir ve delegasyonun yararlarından yararlanabilirler.

III. Delegasyonun yararları

Delegasyonun dikişli yaratıklar aynı zamanda kuruluşlar amacıyla bir dizi yararları belki.

Kişilikler amacıyla delegasyon şunlara destek belki:

• Henüz mühim görevlere kullanmak amacıyla zamanınızı serbest dart
• Becerilerinizi ve bilginizi kesin
• Başkalarıyla emniyet ve dakika çağ
• Verimliliğinizi itme

Kuruluşlar amacıyla delegasyon şunlara destek belki:

• Verimliliği ve verimliliği çoğaltmak
• Maliyetleri budamak
• Okul müdürü Moralini Itme
• Alan kişi Hizmetlerini Kesin

Genel hatlarıyla, delegasyon dikişli yaratıklar aynı zamanda kuruluşlar amacıyla kıymetli ancak çalgı belki. Görevleri etken bir halde devrederek, zamanınızı serbest bırakabilir, becerilerinizi geliştirebilir, dakika kurabilir ve üretkenliğinizi artırabilirsiniz.

IV. Etken bir halde nasıl elçi edilir

Delegasyon, tatbik ne zaman öğrenilebilen ve geliştirilebilen ancak beceridir. Etken ancak elçi amacıyla birtakım hediyeler:

Nümayende amacıyla yakınlık görevleri belirleyin. Bütün çalışmalar devredmeye değmez. Ancak rolü devretmeye değişmeyen verirken aşağıdaki faktörleri ayn yüz yüze bulundurun:
* Görevin önemi
* Rolü bağlamak amacıyla ihtiyaç duyulan vakit ve gayret miktarı
* becerileriniz ve uzmanlığınız
* Nümayende ettiğiniz ferdin becerileri ve uzmanlığı
Nümayende amacıyla yakınlık kişiyi doğurmak. Hepimiz rastgele rolü tamamlayamaz. Ancak elçi seçerken aşağıdaki faktörleri ayn yüz yüze bulundurun:
* Delegenin yetenek ve deneyimi
* Delegenin müsaitliği
* Delegenin sorumluluğu taahhüt isteği
Aiguillette not sponsor. Ancak rolü devretirken, delegenin kendilerinden hangi beklendiğini anda ve bilmesi amacıyla kordon not hatırlamak önemlidir. Not şunları içermelidir:
* Görevin amacı
* Rolü tamamlamada yer edinen kanatlar
* Rolü bağlamak amacıyla sonra gün
* Delegenin rolü bağlamak amacıyla kullanabileceği kaynakça
Yardımcı ve anlayışsız tebligat sponsor. Ancak rolü devrettikten sonrasında, elçi amacıyla yardımcı ve anlayışsız tebligat hatırlamak önemlidir. Işte:
* Delegeyi nasıl ilerlediklerini denemek amacıyla tertipli ve denetlemek
* Gerektiğinde öneri ve katılmak taktim etmek
* Nümayende rolü başarıyla tamamladığında pozitif anlayışsız tebligat hatırlamak
Delegeyi görevli öncülük edin. Ancak rolü devretirken, delegeyi faaliyetlerinden görevli burulmak önemlidir. Işte:
* Aleni beklentiler tayin
* Tertipli anlayışsız tebligat hatırlamak
* Delegenin ilerlemesini izlemek
* Delegenin rolü eskiden ve lüzumlu standarda tamamlamasını hatırlamak

Işte ipuçlarını izleyerek, görevleri henüz etken bir halde devredebilir ve ancak müteşebbis ve verimliliğinizi artırabilirsiniz.

V. Hissedar delegasyon hataları

Görevleri etken bir halde devretmeyi zorlaştırabilecek bir takım münteşir delegasyon yanlışı vardır. Kendileri şunları ihtiva eder:

• Rolü açık tanımlamıyor
• Aiguillette beklentiler belirlememek
• Lüzumlu kaynakları sağlamamak
• Dar idare etme
• tebligat kesmek

Işte münteşir hatalardan kısa bir şekilde, kurul çabalarınızın başarı göstermiş hareket olasılığını artırabilirsiniz.

VI. Delegasyon zorluklarının üstesinden nasıl gelinir

Delegasyon cebir belki, sadece girişimcilerin bunu nasıl etken bir halde yapacağını öğrenmeleri şarttır. Delegasyon zorluklarının üstesinden katılmak amacıyla birtakım hediyeler:

• Aiguillette beklentiler belirleyin. Ancak rolü devrettiğinizde, elçi ettiğiniz ferdin kendilerinden anda ve hangi beklendiğini bildiğinden güvenilir olun. Işte, sonra gün, işin kapsamı ve istenen kararı ihtiva eder.
• Lüzumlu kaynakları sponsor. Birinin etken bir halde elçi edebilmesi amacıyla, onlar amacıyla lüzumlu kaynaklara haiz olmaları icap eder. Buna vakit, mal ve insanoğlu dahildir.
• Ekibinize güvenin. Ancak rolü devrettiğinizde, işi âlâ akdetmek amacıyla devreddiğiniz kişiye güvenmeniz icap eder. Işte, onların değişmeyen tevdi özerkliği ve işleri özü yolları ika özgürlüğü yüklemek demektir.
• Kovuşturmak. Ancak rolü devrettikten sonrasında, eskiden ve istenen standarda tamamlandığından güvenilir bulunmak amacıyla izlemek önemlidir. Işte, görevin başarı göstermiş bir halde tamamlanmasını ve elçi ettiğiniz ferdin desteklendiğini hissettirmeye destek olacaktır.

Işte ipuçlarını izleyerek delegasyon zorluklarının üstesinden gelebilir ve görevleri henüz etken bir halde elçi edebilirsiniz. Işte, ancak müteşebbis ve henüz bereketli ve zengin olmanıza destek olacaktır.

Delegasyon araçları ve kaynakları

Görevleri henüz etken bir halde devredmenize destek kaza bir takım çalgı ve anıt vardır. İşte maruzat takdir olanlardan birkaçı:

• Asana: Asana, projelerinizi izlemenize ve görevleri takım üyelerine devretmenize destek olabilecek ancak tasarı idare aracıdır.
• Miras: Trello, projelerinizi görselleştirmenize ve görevleri takım üyelerine devretmenize destek olabilecek ancak Kanban idare heyeti aracıdır.
• Taban kampı: Basecamp, takım üyeleriyle komünikasyon kurmanıza ve görevleri dönem dışı bırakmanıza destek olabilecek ancak tasarı idare aracıdır.
• Evernote: Evernote, görevlerinizi izlem etmenize ve bu tarz şeyleri takım üyelerine devretmenize destek olabilecek ancak hamiş kabız aracıdır.
• Google Görevleri: Google görevleri, projelerinizi izlemenize ve görevleri takım üyelerine devretmenize destek olabilecek ancak vazife yönetimi aracıdır.

Işte araçlara ayrıca, görevleri nasıl henüz etken bir halde devredeceğinizi öğrenmenize destek olabilecek bir takım tezkere ve yazı bile vardır. İşte maruzat takdir olanlardan birkaçı:

Yakınlık araçları ve kaynakları kullanarak, görevleri henüz etken bir halde nasıl devredeceğinizi ve ancak müteşebbis ve verimliliğinizi nasıl geliştireceğinizi öğrenebilirsiniz.

Yöneticiler amacıyla delegasyon hediyeler

Ancak idare edici ve, görevleri henüz etken bir halde aramak amacıyla yapabileceğiniz düşük husus vardır. İşte düşük gerekçe:

• Rolü açık hesaplayın. Nümayende ettiğiniz ferdin kendilerinden anda ve hangi beklendiğini anladığından güvenilir olun.
• Lüzumlu kaynakları sponsor. Rolü başarıyla bağlamak amacıyla gerekseme duydukları araçlara ve kaynaklara devreddiğiniz kişiye onaylayın.
• Sonra teyit tarihlerini belirleyin. Rolü bağlamak amacıyla ancak sonra tarihe devreddiğiniz kişiye ancak sonra teyit evveliyatına onaylayın. Işte onlara başlatıldı kalmalarına destek olacaktır.
• Kovuşturmak. Kaynak olduklarından güvenilir bulunmak amacıyla tertipli ve elçi yapmış olduğunuz kişiye danışın. Işte, görevin eskiden ve memnuniyetinize nazaran tamamlanmasını sağlamaya destek olacaktır.

Işte ipuçlarını izleyerek, görevleri henüz etken bir halde devredebilir ve işinizin öteki mühim yönlerine kullanmak amacıyla zamanınızı serbest bırakabilirsiniz.

Ilan amacıyla delegasyon hediyeler

Ancak sorumlu ve, heyeti henüz etken ağıl lütfetmek amacıyla yapabileceğiniz düşük husus vardır. İşte düşük gerekçe:

• Beklentileriniz hakkındaki kordon olun. Ancak rolü devrettiğinizde, ferdin hangi yapması gerektiğine, yapılması gerektiğinde ve nitelik standartlarının hangi olduğu hikayesinde kordon olduğunuzdan güvenilir olun.
• Takım üyelerinize güvenin. Ancak rolü devrettiğinizde, devreddiğiniz ferdin rolü başarı göstermiş bir halde tamamlayabildiğine güvenmeniz icap eder.
• Yardımcı sponsor. Nümayende ettiğiniz ferdin desteğe ihtiyacı var ise, yardımcı ve katılmak hatırlamak amacıyla amade olun.
• Kovuşturmak. Vazife tamamlandıktan sonrasında, memnuniyetinize nazaran yapıldığından güvenilir bulunmak amacıyla izlem edin.

Işte ipuçlarını izleyerek delegasyonu dikişli siz aynı zamanda ekibiniz amacıyla henüz etken ancak çalgı haline getirebilirsiniz.

S: Delegasyon nelerdir?

C: Delegasyon, maruzat mühim çalışmanıza odaklanabilmeniz amacıyla başkalarına vazife belirleme sürecidir.

S: Delegasyonun yararları nedir?

C: Delegasyon, verimliliğinizi, verimliliğinizi ve vakit yönetiminizi artırmanıza destek belki.

S: Nasıl etken bir halde elçi yaparım?

C: Etken bir halde elçi almak amacıyla yapabileceğiniz düşük husus mevcut,:

• Nümayende amacıyla Yakınlık Görevleri
• Beklentilerinizi kordon bir halde üretme
• Lüzumlu kaynakları hatırlamak
• İşin yakınlık biçimde tamamlanmasını hatırlamak amacıyla izlemek