Şirket

Yükselt ve Yenilik Yap: Etik İş Başarısı İçin Stratejiler Günümüzün rekabetçi iş ortamında, etiğe kuvvetli bir bağlılığa haiz olmak her zamankinden daha önemlidir. Etik işletmeler uzun solukta daha karlı olmakla kalmaz, hem de dünya üstünde pozitif yönde bir tesir yaratırlar. Bu yazımızda iş etiğinin önemini ele alacağız ve ahlaki değerleri de taşıyan başarı göstermiş bir işletme yaratmak için stratejiler sunacağız. İş etiği nelerdir? İş etiği, etik ilkelerin iş kararlarına iyi mi uygulandığının incelenmesidir. Mühim olan adil, hakkaniyetli ve bütün paydaşların en iyi çıkarlarını gözeten seçimler yapmaktır. Paydaşlar içinde çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, topluluk ve etraf yer alır. İş etiği niçin önemlidir? İş etiğinin mühim olmasının birçok sebebi vardır. Birincisi, ahlaki işletmeler uzun solukta daha karlıdır. Müşterilerin güvendikleri ve hürmet duydukları şirketlerle iş yapma olasılıkları daha yüksektir. Çalışanların kuvvetli bir ahlaki kültüre haiz şirketlerde çalıştıklarında üretken ve katılımcı olma olasılıkları daha yüksektir. Tedarikçilerin kendilerine adil davranacağını bildikleri şirketlerle emek harcama olasılıkları daha […]

II. İş Modellemesi Nelerdir?III. İş Modellemenin ÖnemiIV. İş Modellemenin YararlarıV. Değişik İş Modelleri TürleriVI. Bir İş Modeli Iyi mi OluşturulurVII. Bir İş Modelinin DoğrulanmasıVIII. Bir İş Modeli Iyi mi UygulanırIX. Bir İş Modeli Iyi mi YönetilirSık Sorulan Sorular Antet Yanıt İş modelleme, bir işletmenin stratejisinin görsel bir temsilini oluşturma sürecidir. İşletmelerin mevcut durumlarını anlamalarına, iyileştirme fırsatlarını belirlemelerine ve gelecek için plan yapmalarına destek sunar. İş Modellemesi Nelerdir? İş modellemesi, bir işletmenin stratejisinin görsel bir temsilidir. İşletmelerin mevcut durumlarını anlamalarına, iyileştirme fırsatlarını belirlemelerine ve gelecek için plan yapmalarına destek sunar. İş Modellemenin Önemi İş modellemesi önemlidir şu sebeple işletmelere şu mevzularda destek sunar: Mevcut durumlarını anlayın İyileştirme fırsatlarını belirleyin Gelecek için plan yapın İş Modellemenin Yararları İş modellemesi işletmelere birçok yönden yarar sağlayabilir, bunlardan bazıları şunlardır: Geliştirilmiş karar verme Artan inovasyon Gelişmiş ortaklık Gelişmiş finansal performans Değişik İş Modelleri Türleri İş modellerinin birçok değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün tabanlı […]

Yükselt ve Yürüt: İş Geliştirme Sanatı II. İş Geliştirme Nelerdir? III. İş Geliştirmenin Önemi IV. İş Geliştirme Iyi mi Yapılır V. İş Geliştirme Stratejileri VI. İş Geliştirme Araçları ve Kaynakları VII. İş Geliştirmede Yaygın Yanlışlar VIII. İş Geliştirmenin Başarısı Iyi mi Ölçülür IX. Standart Sorular Antet Hususiyet İş Geliştirme Yükselt ve Yürüt Strateji Başarı Kıymet Özellikler II. İş Geliştirme Nelerdir? İş geliştirme, potansiyel müşteriler yahut müşterilerle ilişkileri tayin, geliştirme ve sürdürme sürecidir. Büyümek ve başarı göstermiş olmak isteyen her işletme için tehlikeli sonuç bir işlevdir. İş geliştirme profesyonelleri, potansiyel satın alan yaratmak, potansiyel müşterileri nitelendirmek ve anlaşmaları kapatmaktan mesuldür. Ek olarak müşterilerle ilişkiler oluşturmak ve uzun vadeli bir ortaklaşa iş sürdürmek için çalışırlar. İş geliştirme kompleks ve sıkıntılı bir süreçtir, sadece bununla beraber her işletme için en mühim olanlardan biridir. İşletmeler, iş geliştirmenin temellerini anlayarak ve başarı göstermiş bir strateji uygulayarak satın alan tabanlarını büyütebilir, satışları artırabilir ve hedeflerine ulaşabilirler. […]

II. Yenilik Dalgası III. Yenilik Dalgasının Sürücüleri IV. Yenilik Dalgasının Yararları V. Yenilik Dalgasının Zorlukları VI. Yenilik Dalgasından Iyi mi Yararlanılır VII. Yenilik Dalgasının Örnekleri VIII. Mühim Sorular X. Harekete Geçme Çağrısı Hususiyet Tarif İş Evrimi Değişen bir pazarın gereksinimlerini karşılamaya yönelik bir işletmenin uyarlanması ve değiştirilmesi periyodu. Yaratıcı İş Sorunları çözme ve satın alan gereksinimlerini karşılama yaklaşımında yenilikçi ve yaratıcı bir işletme. Yenilik Dalgası Muayyen bir sanayi ya da sektörde süratli yenilik ve gelişme süreci. Gelişme Hızlandırma Bir işletmenin gelişme oranını artırma periyodu. Stratejik Yenilik Muayyen bir stratejik hedefe ulaşmak için inovasyonu kullanma periyodu. II. Yenilik Dalgası Yenilik dalgası, şu anda geçindiren süratli teknolojik değişiklik ve yenilik zamanıdır. İnternetin yükselişi, suni zekanın büyümesi ve yeni ve yenilikçi ürün ve hizmetlere olan talebin artması şeklinde bir takım unsur tarafınca yönlendirilmektedir. Yenilik dalgası her ölçekteki işletme üstünde büyük bir etkiye haiz. Gelişme ve yenilik için yeni fırsatlar yaratıyor, sadece bununla birlikte […]

Yenilik, her ölçekteki işletme için eğer olmazsa olmazdır. Rekabette önde kalmanın, yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratmanın ve büyümeyi yönlendirmenin anahtarıdır. Sadece yenilik bir güçlük olabilir. Yaratıcılık, risk alma ve değişime hevesli olma gerektirir. Bu klavuz, inovasyon yolculuğunda size destek olacak. İşletmeler için inovasyonun önemini, inovasyonun önündeki engelleri ve inovasyonun faydalarını tartışacağız. Ek olarak, işletmenizde iyi mi inovasyon yapacağınız, inovasyonlarınızın başarısını iyi mi ölçeceğiniz ve başkalarının hatalarından iyi mi ders çıkaracağınız hikayesinde ipuçları vereceğiz. Bu kılavuzun nihayetinde, inovasyonu ve bunu işinize iyi mi uygulayacağınızı daha iyi anlayacaksınız. Yeni fikirler üretebilecek, bu fikirleri uygulayabilecek ve inovasyonlarınızın başarısını ölçebileceksiniz. Antet Yanıt I. İş Stratejisinde Yenilik Yenilik, mevcut olanlardan daha iyi olan yeni çıkan ürünler, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. İşletme büyümesinin ve rekabet gücünün temel itici gücüdür. II. Yenilik Yolculuğunda Seyir Yenilik yolculuğu, yeni bir fikri konseptten ticarileştirmeye nakliyat sürecidir. Uzun ve sıkıntılı bir süreç olabilir, sadece rekabette önde kalmak isteyen işletmeler […]

Yenilik Katalizörleri: İşletme Yenilik Başarısını Hızlandırma Yenilik katalizörleri, bir organizasyon içerisindeki yeniliğin hızını artırabilen insanoğlu, süreçler ya da teknolojilerdir. Yeni fırsatları belirlemeye, yeniliğe yönelik engelleri aşmaya ve yeni fikirleri halletmeye destek olabilirler. Yenilik katalizörü nelerdir? Bir yenilik katalizörü, bir organizasyon içerisinde yenilik hızını artırmaya destek olabilecek herhangi bir şeydir. Buna insanoğlu, süreçler ya da teknolojiler dahil olabilir. Yenilik katalizörlerinin türleri İnovasyon katalizörlerinin pek oldukça değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Yeniliğe tutkuyla bağlı liderler Risk almaya hevesli çalışanlar İşbirliğini ve yaratıcılığı teşvik eden süreçler Yeni emek verme yollarına imkan tanıdıkları olan teknolojiler Yenilik katalizörlerinin yararları Yenilik katalizörleri bir organizasyona aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir: Artan yenilik hızı Yeniliğin kalitesinin artması Artan pazar oranı Artan karlılık Yenilik katalizörleri iyi mi belirlenir Bir organizasyon içerisindeki inovasyon katalizörlerini belirlemenin birkaç yolu vardır, bunlar şunlardır: Hangi bireylerin ya da ekiplerin devamlı olarak yeni fikirler ürettiğini gözlemlemek Çalışanların inovasyon ile alakalı […]

İşletmenin yararları nedir? Antet Yanıt İş zekası (BI), bilgili kararlar almak için veri ve analitiği kullanma sürecidir. BI, işletmelerin operasyonları ve müşterileri ile alakalı içgörüler sağlayarak performanslarını iyileştirmelerine destek olabilir. İş Zekası Nelerdir? İş zekası (BI), bilgili kararlar almak için veri ve analitiği kullanma sürecidir. BI, işletmelerin operasyonları ve müşterileri ile alakalı içgörüler sağlayarak performanslarını iyileştirmelerine destek olabilir. İş Zekası Niçin Önemlidir? İş zekası (BI), işletmelerin operasyonları ve müşterileri ile alakalı içgörüler sağlayarak performanslarını iyileştirmelerine destek olabileceği için önemlidir. BI, işletmelerin daha iyi kararlar almasına, fırsatları belirlemesine ve riskleri azaltmasına destek olabilir. İş Zekası Türleri İş zekasının üç ana türü vardır: Tanımlayıcı BI: Bu tür BI, geçmişte neler yaşandığına dair data sağlar. Tanısal BI: Bu tür BI, işletmelerin olayların niçin muayyen halde gerçekleştiğini anlamalarına destek sağlar. Öngörücü BI: Bu tür BI, işletmelerin gelecekte nasıl sonuçlanacağını tahmin etmesine destek sağlar. İş Zekası Nelerdir? İş zekası (BI), ham verileri anlamlı ve eyleme […]

1. Yeniliğe 2. Yenilik türleri 3. Yeniliğin yararları 4. Yeniliğe yönelik engeller 5. Yenilik stratejileri 6. Yenilikte liderliğin görevi 7. Yenilikte kültürün görevi 8. Yenilikte değişen teknolojinin görevi 9. Müşterilerin inovasyondaki görevi 10. Sorular ve Cevapları Hususiyet Tarif Yenilik Yeni ya da geliştirilmiş mamüller, hizmetler ya da süreçler yaratma dönemi Büyüme Bir şeyin boyutunda ya da değerinde artış Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir fiil planı Görüş Geleceğin ne olabileceğine dair net ve esin verici bir düşünce Liderlik Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını etkileme ve motive etme kabiliyeti 2. Yenilik türleri İnovasyonun pek oldukça değişik türü vardır sadece en yaygın olanlarından bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu: Müşterilerin gereksinimlerini karşılayan yeni ürün ya da hizmetlerin geliştirilmesidir. Süreç inovasyonu: Mevcut süreçlerin daha bereketli ya da etken hale getirilmesi amacıyla meydana getirilen iyileştirmedir. İş modeli inovasyonu: Bu, müşterilere kıymet yaratmanın ve sunmanın yeni yollarının geliştirilmesidir. Örgütsel inovasyon: Bu, bir örgütü organize […]

İş dünyası devamlı değişiyor ve ahenk sağlayamayan firmalar hızla geride duracak. Eğrinin önünde kalmak için, işletmelerin yenilikçilik ve yaratıcılık kültürünü benimsemeleri gerekiyor. Bu, statükoya devamlı meydan okumak ve ürün ve hizmetlerini iyileştirmenin yeni yollarını aramak anlamına geliyor. II. İş dünyasında rönesans nelerdir? Bir iş rönesansı, bir firmanın mühim bir dönüşüm geçirdiği bir dönemdir. Bu dönüşüm, yeni liderlik, yeni çıkan ürünler yahut hizmetler yahut stratejide bir değişim benzer biçimde bir takım unsur tarafınca yönlendirilebilir. Bir iş rönesansının yararları Bir işletme rönesansının bir firma için pek oldukça faydası olabilir, bunlardan bazıları şunlardır: Artan gelişme İyileştirilmiş karlılık Arttırılmış satın alan memnuniyeti Artan çalışan iştirakı Geliştirilmiş marka itibarı Bir iş rönesansına iyi mi ulaşılır Şirketlerin iş dünyasında rönesans yakalamak için yapabileceği birçok şey vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Yenilikçilik kültürü yaratın Değişimi kucaklayın Yeni teknolojilere yatırım yapın Öteki işletmelerle işbirliği kurun Geri bildirimlere aleni olun Başarıya ulaşmış bir iş rönesansı için stratejiler Şirketlerin iş rönesansının […]

II. Çevik Büyüme Nelerdir?III. Çevik Büyümenin YararlarıIV. Çevik Büyüme Iyi mi UygulanırV. Çevik Büyüme ZorluklarıVI. Çevik Büyümenin Olay Emek harcamalarıYedinci.VIII. Çevik Büyüme için KaynaklarSıkça Sorulan SorularX. Bizimle İletişime Geçin Çevik Büyüme Küçük İşletme Büyümesi Alan kişi geri bildirimlerine odaklanın Değişimi kucaklayın Ahenk sağlayın Süratle yineleyin Standardize neticeleri Satışları artırın Yeni müşteriler çekin Pazar payını büyüt Karları artırın Alan kişi memnuniyetini artırın İşletme Genişlemesi Dağınık Büyüme Yeni pazarlara açılın Yeni işletmeler edinin Öteki işletmelerle ortaklaşa iş kurun Ortak girişimlere girmek Internasyonal alanda genişlemek Sınırı olan kaynakları faal bir halde kullanın Yaratıcı ve becerikli olun Risk alın Oldukça çalışmaya hevesli olun İşinize tutkuyla bağlanın Yalın Teşebbüs Hususiyet En az uygulanabilir bir ürün oluşturun Ürününüzü müşterilerinizle kontrol edin Ürününüzü geri bildirimlere nazaran yineleyin Ürününüz hazır olduğunda ölçeklendirin Ölçeklenebilirlik Yeniden kullanılabilirlik Genişletilebilirlik Taşınabilirlik Bakım kolaylığı II. Çevik Büyüme Nelerdir? Çevik gelişme, elastikiyet ve uyarlanabilirliğe vurgu icra eden bir iş gelişme stratejisidir. Yazılım ekiplerinin değişen […]

Stratejik İçgörüler Stratejik içgörüler, işiniz hakkındaki daha iyi kararlar almanıza destek olabilecek içgörülerdir. Fırsatları belirlemenize, risklerden kaçınmanıza ve hedeflerinize ulaşmanıza destek olabilirler. Stratejik içgörüler elde etmenin birçok değişik yolu vardır. Birtakım yaygın yöntemler şunlardır: Pazar araştırması Satın alan geri bildirimi Sanayi analizi Rekabet istihbaratı Stratejik öngörülerin yararları şunlardır: Artan karlılık Azaltılmış risk Satın alan memnuniyetinin artması Arttırılmış rekabet pozitif yanları İşte stratejik içgörülere dair birtakım örnekler: Bir pazar araştırması emek harcaması, yeni bir ürüne istek bulunduğunu ortaya koymaktadır. Müşterilerden gelen geri bildirimler, mevcut bir ürünün alan kişi gereksinimlerini karşılamadığını gösteriyor. Bir sektör analizi, bir rakibin yeni bir marketing kampanyasına karşı savunmasız bulunduğunu gösteriyor. Rekabet istihbaratı, bir rakibin yeni bir ürün piyasaya sürmeyi planladığını ortaya çıkarır. Stratejik içgörüler, işiniz hakkındaki daha iyi kararlar almanıza destek olabilir. Pazarı, müşterilerinizi ve rakiplerinizi anlayarak, hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak stratejiler geliştirebilirsiniz. Stratejik içgörüler hakkındaki sık sorulan birtakım sorular şunlardır: Stratejik öngörüler ile iş zekası arasındaki […]

II. İnovasyon yönetimi nelerdir? III. Yenilik yönetiminin önemi IV. Yenilik yönetiminin zorlukları V. Yenilik yönetiminin yararları VI. Yenilik yönetiminin temel ilkeleri VII. Yenilik yönetiminin araçları ve teknikleri VIII. Yenilik yönetimi için en iyi uygulamalar IX. Yenilik yönetiminin geleceği Popüler Sorular İş Evrimi Yenilik Yeni ve daha iyi şeyler yapmanın yollarını yaratma dönemi Yeni ve kıymetli mamüller ve hizmetler yaratma kabiliyeti İşletmelerin rekabette önde kalması için eğer olmazsa olmazdır Gelişme ve karlılığı artırmanın anahtarıdır Muhtelif yöntemlerle elde edilebilir, bunlar içinde şunlar yer alır: Muhtelif yöntemlerle elde edilebilir, bunlar içinde şunlar yer alır: – Yeni ürün ve hizmetler geliştirmek – Mevcut ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesi – İş süreçlerinin optimize edilmesi – Yeni iş modelleri yaratmak II. İnovasyon yönetimi nelerdir? Yenilik yönetimi, bir organizasyon içerisinde yeni fikirlerin yaratılması, geliştirilmesi ve uygulanmasının yönetilmesi sürecidir. Yenilik fırsatlarını belirlemeyi, bu fırsatları yakalamak için stratejiler geliştirmeyi ve yenilikle ilişkili riskleri yönetmeyi ihtiva eder. Rekabette önde kalmak ve […]

Geleneksel Sınırların Ötesinde: İşletme Yönetimindeki Yenilikler İşletme yönetiminin manzarası devamlı değişiyor. Rekabette önde kalmak için işletmelerin yenilik meydana getirmeye ve yeni emek verme şekilleri benimsemeye hevesli olması icap eder. Bu, geleneksel sınırların ötesine geçmek ve kalıpların haricinde düşünmek anlama gelir. İşletme yönetiminin değişen manzarası Geleneksel işletme yönetimi modeli, idare ve çalışanlar içinde net bir ayrımın olduğu hiyerarşik bir yapıya dayanır. Bu model, işletme operasyonlarının artan karmaşıklığı ve daha süratli karar alma ihtiyacı sebebiyle artık eskisi kadar etken değildir. Günümüzde işletmelerin değişen piyasa koşullarına cevap verebilmek için daha çevik ve ahenkli olmaları gerekiyor. Süratli ve etken kararlar alabilmeleri ve değişik departmanlar ve işlevler içinde iş donanması yapabilmeleri gerekiyor. Geleneksel sınırların ötesinde yönetmenin zorlukları Geleneksel sınırların ötesinde yönetimle ilişkili bir takım güçlük vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Yenilikçilik kültürü yaratmak Siloları yıkmak Personelleri güçlendirmek Değişimi tedvir etmek Geleneksel sınırların ötesinde yönetmenin yararları Geleneksel sınırların ötesinde yönetmenin yararları şunlardır: Artan çeviklik ve ahenk […]

Stratejik iş liderliği, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmasını sağlayacak uzun vadeli bir plan geliştirme ve tatbik kabiliyetidir. Stratejik liderler büyük resmi görebilir ve kararlarının gelecekte organizasyonu iyi mi etkileyeceğini anlayabilirler. Ek olarak, takımlarını organizasyonun hedeflerine ulaşmak için çalışmaya motive edebilir ve esin verebilirler. Stratejik Liderliğin Önemi Günümüzün rekabetçi iş ortamında, stratejik liderlik her zamankinden daha önemlidir. Stratejik liderler tarafınca yönetilmeyen kuruluşlar dezavantajlıdır. Fena kararlar alma, fırsatları kaçırma ve hedeflerine ulaşamama olasılıkları daha yüksektir. Stratejik Liderin Nitelikleri Stratejik liderler için vazgeçilmez olan bir takım mahiyet vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: * Vizyon: Stratejik liderler, müesseselerinin geleceği için net bir gösterime haizdir. Büyük resmi görebilir ve kararlarının kuruluşu uzun solukta iyi mi etkileyeceğini anlayabilirler.* Ihtiras: Stratejik liderler, işlerine ve organizasyonlarına tutkuyla bağlıdırlar. Başkalarına tutkularını paylaşmaları ve organizasyonun hedeflerine ulaşmak için emek harcamaları hikayesinde esin verebilirler.* Zeka: Stratejik liderler zekidir ve sektörleri hakkındaki kuvvetli bir anlayışa sahiptirler. Gerçeklere ve verilere dayalı sağlam kararlar alabilirler.* […]