Işte pusula, asıl bilgilerden arz ılımlılık kavramlara büyüklüğünde modellerine integral fakat umumi göz sunmaktadır. Başarıya ulaşmış fakat modeli kurmak amacıyla bilmenizde fayda olacak rastgele şeyi kapsar,:
- Değişik modelleri erkekler
- Bir modelinin asıl unsurları
- Bir İş Modeli Iyi mi Geliştirilir
- Bir İş Modeli Iyi mi Doğrulur
- Bir İş Modeli Iyi mi Uygulanır
- Bir modelinin başarısı iyi mi ölçülür
- Bir İş Modeli Iyi mi Ölçeklendirilir
- Bir İş Modeli Iyi mi Yönetilir
Tezkere ek olarak hedeflerine vurmak amacıyla değişik modelleri kullanan başarı göstermiş işletmelerin olay çalışmalarını dahi yer ediniyor.
İş modelleri amacıyla integral fakat kılavuz arıyorsanız, işte sizin amacıyla kitaptır.
Kitabı buradan satın karşı:
https://www.amazon.com/crafting-futures-busines-model-playbook/dp/1633691116 ″ rel = ”nofollow”
| Hususiyet | Tarif |
|---|---|
| İş modeli | Bir firmanın kıymet iyi mi yarattığına, sunduğuna ma kıymeti yakaladığına dayalı fakat izahat |
| Vadeli İşlemler | Alexander Osterwalder ma Yves Pigneur’toz modellerini kestirmek ma fikirleşmek amacıyla fakat pervaz elde eden fakat pusula |
| Baziçe kitabı | İş modellerini pişirmek ma icra etmek amacıyla fakat çalgı ma yol koleksiyonu |
| Yapaylık | İstenen fakat sonuca vurmak amacıyla fakat maksat |
| Hatar sermayesi | Yüce gelişme potansiyeli olan kahraman hiyerarşi şirketlere donanımlı sözleşme |
İi. İş Biçim Erkekler
Rastgele biri öz avantajları ma dezavantajları olan birnice değişik modeli türü vardır. Yeryüzü münteşir modeli türlerinden birçok şunlardır:
- . kazanç Bir firmanın müşterilere fizyolojik yahut ikili fakat kazanç sattığı modeli.
- . bakım Bir firmanın müşterilere bakım verdiği modeli.
- . kart Bir firmanın müşterilere fakat kazanç yahut hizmete ulaşım amacıyla yeniden fail fakat sevap istek etmiş olduğu modeli.
- . sunum Bir firmanın internet sayfasında yahut uygulamasında sunum alanı satarak sağlık hentbol etmiş olduğu modeli.
- . asılı kurum marketing Bir firmanın müşterileri öteki işletmelere mesafeyi aşmak amacıyla diploma kazanılmış olduğu modeli.
- . yığın kaynakları Bir firmanın görevleri çevrimiçi çalışanlardan oluşan fakat topluluğa aut anıt kullandığı modeli.
- . yığın fonlaması Bir firmanın fazlaca sayıda minik yatırımcıdan ana para artırdığı modeli.
- . Toplumsal teşebbüs Bir firmanın kârını toplumsal yahut yuvarlak fakat hedefe vurmak amacıyla kullandığı modeli.
III. Bir modelinin asıl unsurları
Bir modeli, fakat firmanın iyi mi yarattığı, sunduğunu ma kıymeti yakaladığının fakat açıklamasıdır. Ürünleri yahut hizmetleri, müşterileri ma sağlık kaynakları dahi iç çıkmak suretiyle firmanın operasyonlarının asıl unsurlarını özetlemektedir.
Birnice değişik modeli türü vardır, sadece arz münteşir olanlardan birçok şunlardır:
- Hasılat tabanlı modeli: Işte arz münteşir modeli türüdür ma müşterilere kazanç yahut bakım satmayı ihtiva eder.
- Bakım Tabanlı İş Modeli: Işte tarz modeli, müşterilere bakım sunmayı ihtiva eder.
- Paket tabanlı modeli: Işte tarz modeli, müşterilere fakat kazanç yahut hizmete ulaşım amacıyla yeniden fail fakat sevap almayı ihtiva eder.
- Görselleştirme Tabanlı İş Modeli: Işte tarz modeli, müşterilere sunum göstererek sağlık hentbol etmeyi ihtiva eder.
- Bey Ortağı Marketing İş Modeli: Işte tarz modeli, müşterileri öteki işletmelere mesafeyi aşmak amacıyla fakat diploma kazanmayı ihtiva eder.
Bir modelinin asıl unsurları:
- Hasılat yahut Senozoyik: Firmanın müşterilerine sunmuş olduğu kazanç yahut Senozoyik.
- Tedarik: Firmanın kazanç yahut hizmetleri amacıyla amaç pazarı.
- Sağlık akışları: Firmanın sağlık tasarruf yolları.
- Fiyat yapısı: Firmanın yürütülmesi bu arada alakalı hasar.
- Kıymet Teklifi: Firmanın müşterilerine sunmuş olduğu diğer kıymet.
İyi anlaşma fakat modeli, fakat firmanın iyi mi yaratacağı, teyit edeceği ma kıymeti yakalayacağına dayalı aleni fakat yöntem haritası sağlayarak hedeflerine ulaşmasına destek muhtemelen.
IV. Bir İş Modeli Ihya
Bir modeli, fakat firmanın kıymet halk, takdim ma kıymet soruşturma şeklini açıklar. Bir firmanın iyi mi sağlık hentbol edeceği ma mülk kazanacağına dayalı fakat maksat.
Birnice değişik modeli türü vardır, sadece arz münteşir olanlardan birçok şunlardır:
Hasılat tabanlı modelleri: Işte giyim fizyolojik mamüller yahut ikili mamüller satmaktadır.
Bakım Tabanlı İş Modelleri: Işte giyim danışmanlık, kanuni Senozoyik yahut sıhhat hizmetleri şeklinde Senozoyik satmaktadır.
Paket tabanlı modelleri: Işte giyim müşterilere kazanç yahut hizmetlerine ulaşım amacıyla maaş yahut senelik sevap ister.
Görselleştirme Tabanlı İş Modelleri: Işte giyim, internet sitelerinde yahut uygulamalarında sunum alanı satarak sağlık hentbol haysiyet.
Asılı kurum marketing modelleri: Işte giyim, müşterileri öteki işletmelere yönlendirerek diploma kazanır.
Bir modeli geliştirirken, aşağıdaki faktörleri dikkate ahzetmek önemlidir:
Amaç pazarınız: Ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi kime satıyorsunuz?
Kıymet Teklifiniz: Ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi müşterileriniz amacıyla diğer ma kıymetli kılan nelerdir?
Maliyetleriniz: Ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi üretmeniz ma sunmanızın maliyeti nelerdir?
Sağlık akışlarınız: İşletmenizden iyi mi sağlık hentbol edeceksiniz?
Gelişme Stratejiniz: İşinizi zamanla iyi mi büyütmeyi planlıyorsunuz?
Işte faktörleri dikkate aldıktan sonrasında, hususi ihtiyaçlarınıza ma hedeflerinize gore sertleştirilmiş fakat modeli geliştirmeye başlayabilirsiniz.
Başarıya ulaşmış fakat modeli pişirmek amacıyla birtakım ikramiyeler:
Kıymet teklifiniz hakkındaki aiguillette olun: Ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi müşterileriniz amacıyla diğer ma kıymetli kılan nelerdir?
Sürdürülebilir fakat modeli enstitü: İş modelinizin uzun solukta meşru olduğu için güvenilir olun.
Elastik ma doğallaştırılabilir olun: Özyinelemeli meydan koşullarına ahenk bulmak amacıyla modelinizi gerektiği şeklinde değiştirmeye hevesli olun.
Işte ipuçlarını izleyerek, hedeflerinize ulaşmanıza destek kaza fakat modeli geliştirebilirsiniz.
V. Bir İş Modelini Teyit
Bir modelini tasdiketmek, işletmenizin iyi mi çalışacağına dayalı varsayımlarınızı kontrol etme ma ihya sürecidir. Işte, modelinizin uyarlanmış olmasını bulmak amacıyla müşterilerden, ortaklardan ma öteki paydaşlardan data ma anlayışsız tebligat toplamayı ihtiva eder.
Bir modelini doğrulamanın düşük değişik yolu vardır, sadece arz münteşir yöntemlerden birçok şunları ihtiva eder:
- Alışveriş Araştırması: Alışveriş araştırması akdetmek, amaç müşterilerinizin gereksinimlerini anlamanıza ma bunlara ulaşmanın arz pekiyi yollarını belirlemenize destek muhtemelen.
- Alan kişi Anlayışsız Bildirimi: Müşterilerden anlayışsız tebligat dercetmek, modelinizin geliştirilebileceği alanları belirlemenize destek muhtemelen.
- Hissedar anlayışsız tebligat: Ortaklardan anlayışsız tebligat ahzetmek, modeliniz amacıyla ihtimaller içinde zorlukları ma fırsatları belirlemenize destek muhtemelen.
- Mali Şekillendirme: Mali modeller kurmak, modelinizin alıcı karlılığını çama etmenize destek muhtemelen.
İş modelinizi tasdiketmek, girişimcilik sürecinde mühim fakat adımdır. Varsayımlarınızı kontrol almak ma pişirmek amacıyla vakit ayırarak, sükse şansınızı artırabilirsiniz.
İş modelinizi tasdiketmek amacıyla birtakım ikramiyeler:
- Er başlayın: İş modelinizi hangi büyüklüğünde kahraman doğrulamaya başlarsanız, ihtimaller içinde sorunları o denli ivedi tanımlayabilir ma düzelt alabilirsiniz.
- Elastik olun: İş modelinizin zaman içinde solması muhtemeldir, bu yüzden gerektiği şeklinde uyarlamaya amade olun.
- Uzmanlardan arkalama karşı: İş modelinizi iyi mi doğrulayacağınızdan güvenilir değilseniz, danışmanlar yahut danışmanlar şeklinde uzmanlardan arkalama almayı görün.
İş modelinizi tasdiketmek, girişimcilik döneminin mühim fakat parçasıdır. Varsayımlarınızı kontrol almak ma pişirmek amacıyla vakit ayırarak, sükse şansınızı artırabilirsiniz.
VI. Bir İş Modeli Icra etmek
Bir modelinin uygulanması, planı harekete geçirmeyi ihtiva eder. Işte şunları ihtiva eder:
* Lüzumlu yükseklik ma kaynakları pişirmek
* İşe kabız ma öğrenim mensubu
* Hasılat yahut hizmetin pazarlanması ma satılması
* İşi gerektiği şeklinde kabuklamak
İş modelini uygulamadan ilkin aiguillette bir halde kestirmek önemlidir, bu sebeple işte planın başarı göstermiş olmasını sağlamaya destek olacaktır.
İşte fakat modeli icra etmek amacıyla birtakım ikramiyeler:
* Ufak başlayın ma gerektiği şeklinde ölçeklendirin. Işte, kaynaklarınızı henüz etken bir halde yönetmenize ma muvaffakiyetsizlik riskini azaltmanıza destek olacaktır.
* Müşterilerden anlayışsız tebligat karşı ma gerektiğinde ayarlamalar yapın. Işte, ürününüzü yahut hizmetinizi geliştirmenize ma amaç pazarınızın gereksinimlerini karşıladığından güvenilir olmanıza destek olacaktır.
* Zorluklara mücehhez olun. Cesur fakat işe önceden devamlı müşkülat olacaktır, sadece onlar amacıyla mücehhez çıkmak ma bunların üstesinden karışmak amacıyla fakat maksat akdetmek önemlidir.
İş modelinizi uygulamada başarılısanız, zaman içinde büyüyebilecek ma gelişebilecek meşru fakat yaratabilirsiniz.
Vii. Bir modelinin başarısını denetlemek
Bir modelinin başarısını denetlemek, iyi mi yarışma gösterdiğini ma lüzumlu ayarlamaları akdetmek amacıyla gereklidir. Bir modelinin başarısını ölçmenin düşük değişik yolu vardır, sadece arz münteşir olanlardan birçok şunlardır:
- Sağlık artışı
- Alan kişi zafer maliyetleri
- Satılan malların maliyeti
- Brüt pay
- İşletme harcamaları
- Moor sağlık
İş modelinizin başarısını denetlemek amacıyla mahalle metrikleri seçmeniz önemlidir. Seçtiğiniz metrikler işletmenizle alakalı olmalı ma size işletmeniz hakkındaki bilgili kararlar vermeniz amacıyla ihtiyacınız olan detayları sağlamalıdır.
Yakınlık metrikleri seçtikten sonrasında, verileri tertipli için toplamanız ma çözümleme etmeniz icap eder. Işte, modelinizin performansını zamanla izlemenize ma gerektiğinde ayarlamalar yapmanıza imkan tanır.
İş modelinizin başarısını denetlemek idame eden fakat süreçtir. İşletmenizi devamlı için değerlendirmeniz ma gerektiğinde ayarlamalar yapmanız önemlidir. Bunu yaparak, işletmenizin hedeflerine vurmak amacıyla izci olduğu için güvenilir olabilirsiniz.
Bir İş Modelini Süperpozisyon
Bir modelinin ölçeklendirilmesi, daha çok gelişme ma yatıştırma hentbol almak amacıyla fakat işletmenin büyüklüğünü ma kapsamını müzayede periyodunu anlatım haysiyet. Bir katmanlama modelinin başarısına katkıda bulunabilecek bir takım değişik unsur vardır:
- Istek edilen kuvvetli fakat kazanç yahut bakım
- Aleni ma zemin fakat planı
- Hususi ma bitti fakat takım
- Kafi sözleşme
- Kuvvetli fakat marketing ma bey stratejisi
Bir modelini katmanlama periyodu kuvvet muhtemelen, sadece fazlaca yararlı muhtemelen. Yakınlık adımları izleyerek, girişimciler sükse şanslarını artırabilir ma hedeflerine ulaşabilirler.
İşte fakat modelini kabuklamak amacıyla birtakım ikramiyeler:
- Müşterilerinize odaklanın.
- Kuvvetli fakat takım enstitü.
- Marketing ma satışlara envestisman yapın.
- Zorluklara mücehhez olun.
- Hedeflerinize odaklanın.
Işte ipuçlarını izlem ederek, girişimciler işlerini başarı göstermiş bir halde katmanlama şansını artırabilirler.
İx. Bir İş Modelini Tedvir etmek
Bir modelini tedvir etmek, modelin firmanın gaye ma hedefleriyle ahenkli olmasını ma etken bir halde uygulanmasını ma yürütülmesini güçlendirmek sürecidir. Aşağıdakiler iç çıkmak suretiyle bir takım mühim faaliyet ihtiva eder:
- İş Modelinin Performansını İzleme ma İzleme
- Gerektiğinde modelde ayarlamalar akdetmek
- Modelin firmanın umumi stratejisiyle ahenkli olmasını bulmak
- Modeli paydaşlara destek
Bir firmanın ayrıntılı tükenebilir başarısını bulmak amacıyla fakat modelini etken bir halde tedvir etmek esastır. Firmalar, modelin performansını devamlı için seyredip izleyerek ma gerektiğinde ayarlamalar yaparak, rekabetin yüz yüze kaldıklarını ma gelişme amacıyla pekiyi konumlandırılmalarını sağlayabilirler.
Bir modelini faal bir halde tedvir etmek amacıyla birtakım ikramiyeler:
- Modeli paydaşlara görselleştirmek ma çattırmak amacıyla fakat modeli tuvali ezin
- Biçim amacıyla aiguillette tarafsız ma tarafsız belirleyin
- Modeli icra etmek ma uygulamak amacıyla fakat maksat kısaltın
- Modelin performansını devamlı için araştırın ma araştırın
- Modelde gerektiği şeklinde ayarlamalar yapın
Işte ipuçlarını izleyerek firmalar modellerini etken bir halde yönetebilir ma ayrıntılı tükenebilir başarılarını sağlayabilir.
S1: İş modeli nelerdir?
Bir modeli, fakat firmanın iyi mi yarattığı, sunduğunu ma kıymeti yakaladığının fakat açıklamasıdır. Ürünleri yahut hizmetleri, müşterileri ma sağlık kaynakları dahi iç çıkmak suretiyle firmanın operasyonlarının asıl unsurlarını tanımlar.
S2: Değişik modeli erkekler nedir?
Birnice değişik modeli türü vardır, sadece arz münteşir olanlardan birçok şunlardır:
Hasılat tabanlı modelleri: Müşterilerine fizyolojik yahut ikili mamüller satan firmalar.
Bakım tabanlı modelleri: Müşterilerine bakım fedakar firmalar.
Paket tabanlı modelleri: Müşterilerine kazanç yahut hizmetlerine ulaşım amacıyla yeniden fail fakat sevap istek fail firmalar.
Görselleştirme tabanlı modelleri: Internet sitelerinde yahut uygulamalarında sunum satarak sağlık sağlayan firmalar.
Asılı kurum marketing modelleri: Müşterileri öteki işletmelere yönlendirerek diploma paraya çevirme firmalar.
S3: Bir modeli iyi mi geliştiririm?
Bir modeli geliştirmenin birnice değişik yolu vardır, sadece birtakım asıl uygun şunları ihtiva eder:
* Amaç pazarınızı tarif etmek.
* Hasılat yahut bakım tekliflerinizi sınırlamak.
* Sağlık kaynaklarınızı yorum.
* Bir marketing ma bey planı ihya.
* Bir mali maksat kurmak.
0 Yorum